Préparer, décider, piloter, accompagner : l’IA au service du manager, et le manager au service de l’adoption.
Vos managers sont en première ligne : leurs équipes testent déjà l’IA, avec ou sans eux. Nous les formons à l’utiliser eux-mêmes et à encadrer les usages de leurs équipes.
Premier échange de 15 min, gratuit et sans engagement, ou au 09 80 87 40 46
Le constat
Ordres du jour, supports, comptes rendus : la préparation grignote le temps passé avec l’équipe.
Chiffres, tableaux de bord, notes : beaucoup d’informations, peu de temps pour en tirer l’essentiel.
Annonces, notes d’équipe, messages délicats : trouver les bons mots prend du temps.
Chacun utilise ses outils, avec ses règles ; le manager ne sait pas ce qui se fait, ni avec quelles données.
« A-t-on le droit ? », « Quel outil ? », « Et nos emplois ? » : les équipes attendent un cap.
Analyser des options, peser des scénarios, préparer un arbitrage : un travail exigeant, souvent dans l’urgence.
Notre rôle : donner à vos managers les moyens d’utiliser l’IA et de mener leur équipe dans son adoption.
Voir la méthodeCe que l’IA change
L’IA prépare, résume et structure. La décision, la relation avec l’équipe et la responsabilité restent celles du manager.
| La tâche | Ce que fait l’IA | Ce qui reste humain |
|---|---|---|
| Réunions | Prépare ordres du jour et supports, puis met au propre décisions et actions. | Animer, arbitrer et suivre les engagements. |
| Reportings | Résume les indicateurs et signale les écarts à examiner. | Interpréter et décider des actions. |
| Communication | Propose un premier jet d’annonce ou de message, dans le ton souhaité. | Choisir le message et l’assumer face à l’équipe. |
| Aide à la décision | Structure les options, les arguments et les risques d’un choix. | Trancher, en connaissant le contexte et les personnes. |
| Entretiens | Aide à préparer une trame d’entretien ou de feedback. | Évaluer et accompagner : jamais de jugement confié à l’IA. |
| Adoption dans l’équipe | Aide à rédiger règles d’usage et guides pour l’équipe. | Fixer le cap, montrer l’exemple, répondre aux inquiétudes. |
Les outils que nous couvrons, selon votre contexte
Microsoft 365 Copilot · Gemini dans Google Workspace · ChatGPT · Claude · Mistral Le Chat
Évaluer, promouvoir, sanctionner : des décisions qui ne se délèguent pas à l’IA, et que l’AI Act encadre strictement.
Stratégie, résultats, situations individuelles : ce qui ne doit jamais entrer dans un outil mal configuré.
Introduire de nouveaux outils d’IA peut nécessiter l’information et la consultation préalables du CSE.
Interdire sans proposer pousse à l’usage en cachette : mieux vaut un cadre clair et des outils autorisés.
Notre méthode en 6 étapes
Nous partons de leur quotidien et de la réalité de leurs équipes, puis nous restons jusqu’à ce que les usages soient adoptés et encadrés.
Diagnostiquer
Agenda, rituels, outils, usages actuels de l’IA dans les équipes : un état des lieux sans jugement.
Résultat : Un état des lieux
Identifier
Pour le manager lui-même et pour son équipe : les tâches à confier à l’IA, et celles qui restent humaines.
Résultat : La cartographie des usages
Former
Des ateliers pratiques sur leurs réunions, leurs reportings et leurs situations de management.
Résultat : 1 à 2 jours d’ateliers
Déployer
Outils, prompts, et un kit pour présenter l’IA et ses règles à l’équipe.
Résultat : Un kit d’adoption pour l’équipe
Mesurer
À 30 jours, nous faisons le point avec vous : usages adoptés, temps gagné, adoption dans les équipes.
Résultat : Un bilan à 30 jours
Pérenniser
Une charte d’usage de l’IA portée par les managers, et un registre des outils autorisés.
Résultat : Charte et registre des outils
Exemple de programme
Un programme type, ajusté après le diagnostic à votre organisation et au niveau des managers. Il peut aussi tenir en une journée.
Ce qu’elle fait bien, ses limites, ses risques, sans jargon.
Réunions, supports et comptes rendus plus vite.
Synthèses de reportings et structuration des décisions.
Des messages justes, y compris dans les situations délicates.
RGPD, AI Act, dialogue social : ce que le manager doit savoir.
Répondre aux inquiétudes et donner envie d’essayer.
Identifier avec l’équipe les tâches à confier à l’IA.
Outils autorisés, données, relecture : la charte d’usage.
Chaque participant repart avec ses prompts, un kit d’adoption pour son équipe et une attestation de formation, utile pour justifier vos mesures de maîtrise de l’IA (AI Act, article 4).
Toute notre approche de la formation IA en entrepriseFinancement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nos formations peuvent être financées par votre OPCO. La prise en charge dépend de votre branche et des critères applicables : nous l’étudions avec vous.
Nous identifions avec vous votre OPCO de rattachement et les plafonds de prise en charge applicables à votre entreprise.
Nous rédigeons le programme détaillé et la convention de formation, et fournissons les justificatifs Qualiopi requis.
Nous vous guidons dans le dépôt de la demande. Selon votre branche, la prise en charge peut aller jusqu’à 100 %.
Pour les particuliers
Notre formation IA certifiante se suit en ligne, à votre rythme : la plateforme adapte les exercices à votre niveau et à votre métier, et un tuteur dédié vous accompagne jusqu’à la certification RS6776, reconnue par l’État. Elle est éligible au CPF.
Outils, confidentialité, durée, financement : ce que l’on nous demande avant de commencer.
Par leurs propres tâches : préparer une réunion, résumer un reporting, rédiger une annonce. Une fois qu’ils en voient l’intérêt pour eux-mêmes, ils accompagnent beaucoup mieux leurs équipes.
L’interdiction pousse souvent à l’usage en cachette. Mieux vaut un cadre simple et des outils autorisés : la formation aide les managers à le poser et à l’expliquer.
Oui. Le programme s’adapte aux dirigeants : enjeux stratégiques, gouvernance, choix des outils et pilotage de l’adoption dans l’entreprise.
Une à deux journées, selon vos objectifs et le niveau des managers. Le tarif est établi sur devis après le diagnostic. Organisme certifié Qualiopi, nous pouvons être pris en charge par votre OPCO, selon votre branche.
Oui, dans vos locaux à moins de 50 km de Paris, Lille, Lyon ou Marseille, ou à distance partout en France, avec les mêmes exercices pratiques.
Un premier échange de 15 minutes, gratuit et sans engagement, pour cerner leurs besoins et la façon d’embarquer leurs équipes.
Ou appelez-nous au 09 80 87 40 46
