IA suppression d'emplois dirigeants enquête : celle de Workday montre que 40 % misent sur l'efficacité de leurs salariés et 28 % prévoient moins d'effectifs. Ces chiffres rassurent ou inquiètent selon la façon dont on les lit.
Qui a répondu à cette enquête, et vous y retrouvez-vous ?
Le rapport est le Global Workforce Report 2026 de Workday, intitulé The Adaptability Advantage. Il a été publié le 5 octobre 2026, puis relayé début novembre, notamment par Informatique News.
Ce n'est pas un simple sondage. Le rapport croise plusieurs sources : des données de plateformes RH, des mesures du climat social et des offres d'emploi. Il s'y ajoute une enquête mondiale de 6 001 personnes, dont environ 1 780 décideurs. Le volet « offres d'emploi » couvre environ 550 grands employeurs.
Deux conséquences pour vous :
- Les TPE ne sont pas dans l'échantillon. Les données d'entreprise concernent des organisations d'au moins 250 salariés. Si vous travaillez dans une structure de 12 personnes, vous lisez un baromètre des grands groupes, pas le vôtre.
- L'éditeur n'est pas neutre. Workday vend des logiciels RH. Cela ne rend pas les chiffres faux, mais ils décrivent surtout des entreprises équipées de ce type d'outils.
Les trois chiffres à lire, et ce qu'ils ne disent pas
| Chiffre | Ce qu'il dit | Ce qu'il ne dit pas |
|---|---|---|
| 40 % des dirigeants comptent sur l'IA pour mieux exploiter les salariés existants | L'efficacité est le premier discours | Que l'effectif ne bougera pas |
| 28 % anticipent moins d'effectifs | Une minorité nette pense à la baisse | Quand, où, ni quels métiers |
| 39 % (McKinsey) anticipent une baisse liée à l'IA | Le chiffre dépend fortement de la question posée | Que la baisse ait eu lieu |
40 % : « efficacité » veut dire quoi, concrètement ?
Quatre dirigeants sur dix attendent de l'IA qu'elle leur fasse tirer davantage de leurs équipes actuelles. Workday indique aussi que 34 % attendent une modification des rôles. Le total dépasse 100 % (40 + 34 + 28 = 102) : plusieurs réponses étaient possibles. Un même dirigeant peut donc viser l'efficacité et prévoir moins de monde.
C'est un point que beaucoup de commentaires oublient. L'opposition « efficacité contre licenciements » est trop nette. Sur le terrain, nous voyons surtout une troisième voie : on ne remplace pas le poste qui part, et on demande à ceux qui restent d'absorber plus de volume avec de nouveaux outils.
28 % : une minorité, mais pas négligeable
Plus d'un dirigeant sur quatre qui anticipe une baisse des effectifs, ce n'est pas rien. Pour mettre un ordre de grandeur : 28 % de 1 780 décideurs, cela fait environ 500 personnes. Le calcul est approximatif, il suppose que le pourcentage porte bien sur l'ensemble des décideurs.
Attention à une lecture qui circule : « le chiffre baisse, de 32 % à 28 % ». Dans les sources que nous avons consultées, nous n'avons pas trouvé de précédente vague Workday publiée avec 32 %. Le 32 % que l'on retrouve est celui de McKinsey, et il a augmenté (voir ci-dessous). Un autre 32 % apparaît dans le rapport Workday : la part des dirigeants qui citent les investissements en IA dans leur planification des effectifs. Avant de conclure à une détente, vérifiez de quelle série parle celui qui vous cite.
39 % chez McKinsey : pourquoi l'écart avec Workday ?
Dans The State of AI in 2026, publié en août, McKinsey constate que 39 % des répondants anticipent une baisse des effectifs liée à l'IA dans les douze mois. Ils étaient 32 % dans l'enquête précédente.
Le même article indique que seuls 14 % l'ont réellement constatée. L'écart entre 39 % et 14 % est la meilleure leçon de ce dossier : on mesure des anticipations, pas des suppressions de postes. Les deux enquêtes n'ont ni la même population ni la même question, donc 28 % et 39 % ne se contredisent pas, elles ne se comparent pas.
L'IA va-t-elle supprimer mon poste ?
Aucune enquête ne peut le dire pour votre poste. Ce que les chiffres montrent, c'est que les tâches bougent avant les postes. La question utile devient : que reste-t-il de mon travail une fois les tâches répétitives automatisées, et qui le sait dans mon entreprise ?
Voici une méthode en trois gestes, faisable en une semaine.
1. Lister ses tâches répétitives
Notez sur une semaine tout ce que vous faites plus de deux fois : comptes rendus, relances, mises en forme, recherches, saisies, synthèses. Classez-les dans un tableau comme celui-ci :
| Tâche | Fréquence | Temps / semaine | Candidate à l'IA ? | Contrôle humain nécessaire |
|---|---|---|---|---|
| Compte rendu de réunion | 3 / semaine | 1 h 30 | Oui | Relecture |
| Relance de devis | quotidienne | 45 min | Partiellement | Validation du ton |
Si vous êtes manager, faites la même chose avec votre équipe, mais demandez-leur de remplir le tableau eux-mêmes. Vous aurez une vision plus juste que la vôtre.
2. Mesurer le temps réellement gagné
Testez une tâche avec un assistant IA (Claude, ChatGPT, Gemini…) et chronométrez avant et après, relecture incluse. C'est l'erreur la plus courante : annoncer « 80 % de temps gagné » en oubliant la vérification. Un gain de 30 % mesuré vaut mieux qu'un gain de 80 % supposé. Prompt de départ :
Tu es mon assistant de travail. Voici une tâche que je fais chaque semaine :
[décrire la tâche, les données d'entrée, le résultat attendu].
1. Propose une méthode en étapes pour la réaliser avec une IA générative.
2. Indique les points où une vérification humaine est indispensable.
3. Rédige le prompt réutilisable correspondant, avec les variables entre crochets.
Ne devine aucune donnée : si une information manque, pose-moi la question.N'y mettez pas de données confidentielles ni personnelles sans vérifier la politique de votre entreprise sur les outils autorisés.
3. En parler à son manager, avec des faits
Plutôt que d'attendre qu'on décide pour vous, apportez une page : trois tâches testées, le temps gagné mesuré, et l'usage que vous proposez de ce temps (un dossier de fond, un client, une compétence). Vous passez de « le salarié qu'on pourrait remplacer » à « celui qui sait où l'IA est utile ». Cela ne garantit rien, mais cela vous place du côté de ceux qui contribuent à la décision.
Quelles compétences les entreprises recherchent-elles vraiment ?
Les offres d'emploi analysées par Workday montrent un déplacement : la demande pour les compétences IA de base, comme le prompting simple, a reculé de 25 % après son pic de janvier 2026. Celle pour les compétences concrètes (créer des outils IA, automatiser des workflows) a progressé de 51 % entre septembre 2025 et juillet 2026.
Savoir « poser une bonne question à un chatbot » devient un socle, plus un avantage. Ce qui se démarque : transformer un usage personnel en processus reproductible par l'équipe. Cela se travaille sur des cas réels du métier. C'est l'esprit de notre formation IA pour les entreprises, qui part d'un audit des besoins et des tâches à optimiser, puis d'un calcul du ROI, et non d'un programme figé. Les particuliers qui veulent progresser seuls trouveront leur voie dans la formation IA pour particuliers.
Il reste des inconnues : les chiffres de Workday sont des intentions de dirigeants et des signaux d'offres d'emploi. Ils ne disent pas combien de postes ont déjà disparu, ni dans quels secteurs. Votre situation précise se discute plutôt en nous contactant.
Questions fréquentes
IA suppression d'emplois dirigeants enquête : mon poste est-il menacé en 2026 ?
Aucune enquête de dirigeants ne peut répondre pour un poste précis. Elles mesurent des intentions, pas des suppressions réalisées. Ce qui est plus probable : certaines de vos tâches changent. Les listez-vous avant que quelqu'un d'autre ne le fasse à votre place ?
Ces chiffres concernent-ils les TPE et les petites PME ?
Pas directement. Les données d'entreprise du rapport Workday portent sur des organisations d'au moins 250 salariés. Si vous travaillez dans une TPE, ces chiffres sont un repère sur les grands groupes, pas une mesure de ce qui se passe chez vous.
Quelles compétences IA les entreprises recherchent-elles le plus ?
D'après Workday, la demande pour les compétences IA de base, comme le prompting simple, a reculé de 25 % après un pic en janvier 2026. Celle pour les compétences concrètes (créer des outils IA, automatiser des workflows) a progressé de 51 % entre septembre 2025 et juillet 2026.
Faut-il parler d'IA à son manager ?
Oui, de préférence avec des faits : une liste de tâches répétitives, le temps gagné mesuré et ce que vous comptez faire de ce temps. Cela déplace la conversation de la peur vers la contribution.
Une formation à l'IA peut-elle être financée ?
Oui. Les formations des Formateurs IA sont finançables à 100 % par OPCO ou CPF, et l'organisme est certifié Qualiopi. Pour une équipe, le programme est construit sur mesure après un audit des besoins.